不仅如此，深化金融供给侧结构性改革还包括促进金融市场发展，优化融资结构体系，改善金融服务效率。
在企业发展的同时，亚钾国际也积极承担企业社会责任。在自身快速发展的同时，也积极回馈当地，一改原来传统慈善扶贫，在老挝打造产业扶贫模式，将贫困村剩余劳动力引入工厂当工人，帮助贫困村建起蔬菜大棚，将原来只种一季稻的旱田改造推广种植三季农作物，大大提高贫困村农民的家庭收入，开启了老挝现代农业试点。
2021年9月，仅历时17个月建设完成，成为中国境外第一个百万吨级的钾肥项目。一方面，通过越南港口将钾肥海运至国内防城港、鲅鱼圈、连云港、张家港、镇江港等港口，满足重要粮食产区的用肥需求。亚钾速度创造了亚钾奇迹。目前，亚钾国际持有老挝甘蒙省214.8平方公里的钾盐矿开采权和48.5平方公里钾盐矿探矿权，折纯氯化钾资源储量超过10亿吨，可供其扩产至700至1000万吨／年的钾肥规模。其中，亚钾国际2022年钾肥回国销售近50万吨，2023年上半年反哺国内40余万吨，2024年计划回运钾肥全年产量的50％约200万吨，中长期有望进一步反哺国内500－600万吨。
根据海关数据显示，2020年－2022年中国自老挝进口氯化钾的数量分别为12.78万吨、41.66万吨、60.70万吨，2023年1－6月，自老挝进口氯化钾数量为71.3万吨，老挝钾肥进口量不断攀升。2020年，亚钾国际完成股东重组、董事会换届后，制定了资源、规模、创新钾盐主业六字发展战略，开启了亚钾小镇第一个每年百万吨钾肥扩建项目。组织保障到位，在公司层面设置党群、工会、纪检三个专业党群工作部门，在基层党委、党总支设置政工科，在基层作业区同步成立党支部，并对应配置专兼职政工人员，做到业务到那里，党的组织就建在那里。
（陕钢龙钢公司 杨延朋）。突出一个履职，设置最严标准始终把政工干部履职作为政工干部队伍建设的基础性工作来抓工作中，全面落实党建工作一岗双责，制定下发《全面从严治党及其他班子成员党风廉政建设一岗双责责任清单》，从组织到个人、从上级到下级，形成闭合责任链条，把党建工作任务细化分解，具体到岗、明确到人，成功解决了党建工作谁来干的问题。建立完善政工干部培训机制，每年开展一次政工干部春训，针对党建工作的重要性、相关要求、全年党建工作要点、党建工作标准以及生产经营相关专业知识进行系统培训，加深政工人员对党建工作的认识，提升党建工作能力和推动党建与生产经营双融双促能力。
励与约束并重，建立完善的党建工作考核及党务干部考核评价体系，每年对基层党组织书记抓党建进行考核评议，对排名靠后人员进行组织约谈，并作为干部末等调整的重要依据。以打造一流政工精兵 推动党建高质量发展今年以来，陕钢龙钢公司党委从选配、培训、管理入手，努力锻造信念坚定、作风优良、结构合理、精干高效的政工干部队伍，着力提升党建工作质效。
抓牢两个口子，配置最强力量问渠那得清如许，为有源头活水来。坚持严把入口、强化提升口，为政工队伍配置最强力量。持续推动市场化选人用人机制，在政工人员选拔上积极开展公开竞聘，把更多专业对口，想干政工工作的优秀人才选拔到政工岗位，让专业人干专业事，真正把想干事、会干事、干成事的优秀人才选出来、用起来。每年组织一次干部年度考评，从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行综合考评，并对党群系统干部进行独立排序，充分激活干部活力，有效解决了干好干坏一个样的问题，建设了一支懂党务、有担当、想干事、素质高的政工干部队伍。
坚持高标准选配基层党支部书记，在基层党支部书记选拔上，优先从政工科政工人员、基层团委书记、支部专职政工人员中选拔，最大限度地杜绝外行书记。做到四个保障，提供优质保障该单位坚持一把手工程，压实一把手履行党建工作第一责任人责任，做好顶层设计，做到组织保障到位、经费保障到位、激励保障到位、待遇保障到位。突出一个履职，设置最严标准始终把政工干部履职作为政工干部队伍建设的基础性工作来抓。（陕钢龙钢公司 杨延朋）。
与此同时积极组织对标学习，推动多元交流，提升政工干部能力，使政工干部了解业务工作，不断提升政工人员业务水平。待遇保障到位，全面实行行政干部与政工干部同岗同酬，落实政工人员职务及薪资待遇，建立完善的政工干部晋升体系，让政工干部有了奔头和干头，全身心地投入党建工作。
组织保障到位，在公司层面设置党群、工会、纪检三个专业党群工作部门，在基层党委、党总支设置政工科，在基层作业区同步成立党支部，并对应配置专兼职政工人员，做到业务到那里，党的组织就建在那里。激励保障到位，扎实开展评先树优，定期对优秀政工人员和共产党员进行表彰奖励，提升党员和政工干部荣誉感、获得感、成就感和幸福感。
经费保障到位，按照职工工资总额比例设立党建工作专项经费，支持党建工作重点围绕纠治工作落实打折扣、搞变通或敷衍了事、推诿扯皮等问题，大力推行首问责任制，开展重点领域作风建设专项治理，常态化开展轻微违纪暨不作为、慢作为、乱作为专项整治活动，督促科级及以上党员干部紧扣不作为、不担当、不务实、不守信、不知止和勇担当、有作为、助力企业发展岗位承诺践诺开展情况进行自查整改，并对20名未完成勇担当、有作为、助力企业发展岗位承诺践诺内容人员进行了约谈提醒。聚焦素质提升，持续强化理论学习龙钢公司深入推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，在学深悟透全面联动上下功夫，推进理论学习入脑入心，推动各级干部学在深处、干在实处、走在前列。公司党委理论学习中心组围绕主题教育2＋6模式开展专题学习9次、专题学习研讨9次，公司领导班子以集中宣讲＋交流互动的方式，深入基层党建联系点讲主题教育专题党课12场次，宣讲《习近平著作选读》（第一卷、第二卷）《学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话》24场次。聚焦作风建设，突出能力提升强质效扎实开展作风建设提升年活动，全面查摆作风问题，制定针对性措施，把严的要求、实的作风贯穿于企业发展全过程，以硬指标、硬任务，推动工作硬实效。开展沿着总书记足迹看变化悟思想主题研学活动，各基层党组织开展庆七一主题党日暨实践研学活动12场次，通过现场讲学、授课等形式提升学习效果，各级干部更加深刻地理解习近平新时代中国特色社会主义思想精髓和实质内涵，增强了各级干部的责任意识、担当意识和干事精气神。
三季度以来，陕钢集团龙钢公司深入推动党建领航、班子引领、干部走在前列工作机制，坚持按战略选人，以目标定人，以四个聚焦，全方位提升干部作风能力，为企业高质量发展提供有效支撑。聚焦党建领航，持续推动考核风向标作用持续深化党建领航、班子引领、干部走在前列工作机制，不断加强和改进干部考评工作，集中对公司班子副职、中层管理人员（含享受中层待遇人员）、科级及一般管理人员、主管主办、专业技术技能人员年度考评，并按照前后20％分别进行奖惩，并按照末等调整和不胜任退出不少于2.5％，对考评末位人员分别给予了降职、岗位调整，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
（陕钢集团龙钢公司党群工作部杨延朋）进入三季度，随着市场供给能力不断优化提升，以及品质生活与绿色环保理念进一步增强，升级类和绿色商品消费需求更加旺盛，消费新业态、新模式、新场景不断涌现。
三季度，我国消费市场恢复态势更趋明显，为经济回升向好发挥了重要支撑作用。9月份，新能源汽车销量再创新高，同比增长27.7%。
消费市场亮点多、拉动作用强，消费主引擎作用进一步凸显。前三季度，最终消费支出对经济增长贡献率达83.2%。9月份，主要商品类别中，超六成商品零售额同比增速较8月份有所加快，基本民生商品销售保持平稳，消费市场的恢复趋势得到进一步巩固。消费恢复势头稳，市场活力足。
商务部最新数据显示，9月份当月社会消费品零售总额3.98万亿元，同比增长5.5%，增速比8月份加快0.9个百分点，连续2个月回升。其中，三季度贡献率达94.8%，拉动GDP增长4.6个百分点，为经济回升向好发挥了重要支撑作用。
今年以来，国家围绕消费提振年，着力优化供给、创新场景、改善环境，取得了良好效果其中，9月份同比增长3.4%，较8月回升1.9个百分点，连续6个月保持增长，轻工业生产继续保持回升向好态势。
数据显示，前三季度，轻工业实现营业收入16.15万亿元，同比增长1.6%;实现利润9537亿元，同比增长1.9%。家用电器制造行业增加值增速接近10%。
中国轻工业联合会近日公布前三季度我国轻工业经济运行情况。据统计，前9月轻工业增加值同比增长1.2%，较1至8月份回升0.4个百分点。看产品产量，9月份，在国家统计局统计的92种主要轻工业产品中，50种产品实现增长，增长面为54.3%。前9月，主要轻工业产品中有49种产品产量实现增长，增长面超过五成。
看细分领域，9月份，部分轻工行业增加值较快增长，其中食品制造业增加值增长6.4%，纸浆制造增加值增速接近50%，造纸、电池制造行业增加值增速超过10%数据显示，前三季度，轻工业实现营业收入16.15万亿元，同比增长1.6%;实现利润9537亿元，同比增长1.9%。
看产品产量，9月份，在国家统计局统计的92种主要轻工业产品中，50种产品实现增长，增长面为54.3%。前9月，主要轻工业产品中有49种产品产量实现增长，增长面超过五成。
其中，9月份同比增长3.4%，较8月回升1.9个百分点，连续6个月保持增长，轻工业生产继续保持回升向好态势。中国轻工业联合会近日公布前三季度我国轻工业经济运行情况。
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